“該案反映出你公司領導班子成員在薪酬管理上思想認識不到位、政策掌握不準確、決策手續不完備等突出問題?，F提出紀檢監察建議如下……”近日，甘肅省紀委監委駐省國資委紀檢監察組針對某省屬國有企業違規自定薪酬的行為，向其下發紀檢監察建議書，督促該企業抓好整改。

　　國有企業是社會主義市場經濟的重要支柱，是國民經濟的“穩定器”。甘肅紀檢監察機關切實提高政治站位，系統謀劃部署，深化標本兼治，推動國企領域政治生態持續好轉。

　　深入推進國企全面從嚴治黨，“關鍵少數”既責無旁貸，也是重點監督對象。甘肅民航機場集團紀委探索構建分級分類、責任到人的“一把手”監督網絡，通過抓好“關鍵少數”的監督，帶動“絕大多數”的監督。白銀集團紀委嚴肅查處了原內蒙古公司董事長、總經理、工會主席借機繞道旅游違規報銷費用的問題。

　　在探索“室組企”聯合辦案模式中，甘肅省紀委監委一方面加強對企業紀檢監察機構在辦案程序、措施使用、辦案技巧、定性量紀等方面的指導；另一方面，加強與企業紀檢監察機構的聯動，建立線索移送、指導初核、指定管轄、聯動調查、協調移送、以案促改運行機制，加大對國企職務犯罪案件的查處力度。

　　酒鋼集團紀委緊盯靠企吃企、設租尋租、關聯交易、利益輸送等腐敗問題，處置問題線索58件，立案審查17件，處分34人次，組織處理40人次。省公航旅集團紀委組織開展兩級機關形式主義官僚主義專項整治，圍繞貫徹落實上級決策部署、作風建設等4個方面自查整改突出問題314個，問責69人。

　　針對國企領域重大典型案件暴露出的突出問題，甘肅省紀委監委督促案發單位認真履行主體責任，抓好問題整改，做實案件查辦“后半篇文章”，實現查處一案、警示一片、治理一域。

　　“省農墾集團利潤總額由2017年虧損近1億元增長到如今盈利超過2億元，企業效益持續提升，職工收入穩步增長，發展環境不斷優化。”說起農墾集團的變化，集團紀委書記劉權很興奮。這一變化，得益于省農墾集團持續修復凈化政治生態的努力。近年來，集團“一把手”及部分班子成員相繼落馬，嚴重破壞了省農墾系統政治生態和經營管理秩序。甘肅省紀委監委督促推動省農墾集團紀委協助黨委研究制定進一步凈化政治生態推動高質量發展實施方案，推動落實重點任務37項。政治生態的不斷好轉，為企業發展帶來了實實在在的收益。

　　推動建章立制。去年，甘肅省電投集團紀委制定下發《紀檢監察機構日常監督工作辦法（試行）》和日常監督工作清單，明確日常監督的指導思想、原則機制、對象內容和途徑措施，分四個層級細化監督內容191項。省物產集團紀委加強對制度建設和執行情況的監督檢查，扎實做好制度“廢改立”，督促集團公司新建制度30項、修訂67項，廢止70項。（記者 張莉）